hr的工作特點

hr是人力資源。即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，主要包含六大模塊，即人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。hr多用於公司的人事部門，也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘、培訓、職員的考核職員的薪酬、職員調動都和人事有關。

hr的概念源起

“人力資源”這一概念曾先後於1919年和1921年在約翰·康芒斯的兩本著作《產業信譽》、《產業政府》中使用過，康芒斯也被認為是第一個使用“人力資源”一詞的，他所指的人力資源與我們所理解的人力資源相差甚遠，只不過使用了同一個詞而已。

hr的工作特點

與其他資源相比，人力資源變現出以下基本特徵：

1、人力資源生成過程的時代性與時間性。即任何人力資源的成長與成熟，都是在一個特定的時代背景條件下進行和完成的；

2、人力資源的能動性。能動性是人力資源的一個根本性質，體現了人力資源與其他一切資源的本質區別；

3、人力資源使用過程中的時效性；

4、人力資源開發過程的持續性；

5、人力資源閒置過程的消耗性；

6、人力資源的特殊資本性；

7、人力資源的資本性。

hr的工作職責

人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中列舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：

1、把合適的人配置到適當的工作崗位上；

2、引導新僱員進入組織（熟悉環境）；

3、培訓新僱員適應新的工作崗位；

4、提高每位新僱員的工作績效；

5、爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；

6、解釋公司政策和工作程序；

7、控制勞動力成本；

8、開發每位僱員的工作技能；

9、創造並維持部門內僱員的士氣；

10、保護僱員的健康以及改善工作的物質環境。