風險管理流程是什麼

風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境裏把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程，而風險管理對現代企業而言十分重要，那風險管理流程是什麼？

1、定義項目的風險參考水平值。要使風險評估發生作用，就要定義一個風險參考水平值，對於大多數項目而言，通過對性能、成本、支持及進度等因素的分析，可以找出風險的參考水平值，對於性能下降、成本超支、支持困難或進度延遲（或者這四種的組合）等情況，超過這一參考水平值項目就會被終止。

2、建立每一組（風險、風險發生的概率、風險產生的影響）與每一個參考水平值的關係。

3、預測一組臨界點以定義項目終止區域，該區域由一條曲線或不確定區域界定。

4、預測什麼樣的風險組合會影響參考水平值。

以上是關於風險管理流程，其實目前風險管理有四種類型：財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險，風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構於一體的綜合性系統。