企業如何進行薪酬調整

眾所周知，企業的薪酬管理只有富於動態化才是最合理的，倘若老是一成不變的話，很大程度上將會導致企業薪酬體系與企業發展、市場變化和物價消費水平脱鈎，那麼就容易造成企業薪酬管理不合理的情況出現。那麼企業如何進行薪酬調整呢？

1、等比例調整等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大於工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。

2、等額式調整等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。

3、綜合調整綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該採用等額式調整，一般採取增加津貼補貼項目數額的方法。

以上就是關於企業如何進行薪酬調整的全部內容。