組織類型有什麼
組織類型的種類有:1、按人數劃分;2、按時間劃分;3、按職能劃分;4、按地區劃分;5、按產品劃分;6、按工藝流程劃分;7、按目標市場劃分;8、按矩陣組織劃分;9、按事業部制劃分。
全新組織模式並不會從工業化時代的陳舊組織結構中自發誕生,而是必須由公司從整體着眼加以設計,要在運用新原則時考慮到如何有利於專業人員創造價值。透過這些原則,公司就能以更低的成本發揮管理人員和專業人員更大的作用。
組織結構
1、直線型結構
又稱單線型組織,它有一個縱向的權力線,從最高領導逐步到基層一線管理者,從而構成直線結構。組織各層管理者負責行使該層次的全部工作。但是容易出現濫用職權的現象。
2、職能型結構
又稱多線型結構,職能部門或崗位是爲分管某項業務而設立的單位,有一定職權。各職能部門在分管業務範圍內直接指揮下屬。分工細,但是存在多頭領導。
3、直線—職能參謀型結構
下層員工除了接受一位直接上級的命令外,還可以接受職能參謀人員的指導。可以統一指揮,有嚴格的責任制度。
4、矩陣型結構
是一種按照組織目標管理與專業分工管理相結合的組織結構。有縱橫兩種命令路線。
5、委員會
是不同部門的專業人員和相關人員組成,研究各種管理問題。主要有諮詢,合作,協調的作用。
6、團隊
是一種現在很盛行的方式,一般有2到25人。他們自願組成,互相合作,共同完成目標。
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