如何讓員工充滿動力
大多數員工在剛開始工作時都有很大的熱情,但在85%的公司裏,工作六七個月後士氣急劇下降,這種情況還將繼續惡化,那如何讓員工充滿動力?
1、為組織設定一個鼓舞人心的目標。
2、不要吝嗇讚美你的員工。當員工獲得成果時,告訴他"做的很好",給他一天帶薪休假,或者送他一束鮮花,感謝他的努力。
3、明確自己的任務是幫助員工完成工作。有時你可以和你的下屬吃飯聊天,瞭解他們在工作中遇到的困難,告訴他們會盡力幫助他們,這也是與下屬建立信任的一種方式。
4、對員工進行培訓,提高他們的工作技能。
5、確保信息的順暢流動。定期與員工溝通,避免由於員工不理解產生誤解。
6、團隊中可能有少數人不願意工作,嚴重影響了其他同事的積極性,而管理者所要做的就是讓他們走人。
7、團隊精神和核心能力同樣重要。管理者應該知道誰誰與誰最合拍,並注意在團隊中安排不同觀點和工作方式的成員,並告訴他們團隊的任務、團隊的運作方式以及你的期望。
8、尋找與員工面對面交流的機會,討論可以做些什麼來提高績效,鼓勵員工創新。在明確了員工的職責之後,管理者應該讓他們以自己認為合適的方式完成任務。
以上是關於“如何讓員工充滿動力”的方法,希望對你有用吧!
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