老闆如何激發下屬工作動力
對於企業而言,老闆是非常重要的,而且團隊也很重要,自己下屬的工作能力如何,是否有積極的動力,都關係到企業的發展。那麼老闆如何激發下屬工作動力呢?
1、首先,要有一套詳細明確的管理方案,任何企業,不管規模大小,都需要有詳細明確的管理方案,讓自己有法可依,有章可循,在具體的管理過程中能夠更高效。
2、經常和下屬溝通和交流,瞭解下屬的想法,瞭解他們的具體情況,然後來因人而異的去想方法去激發員工的動力,讓員工知道自己該怎麼去努力,去用心工作。
3、制定適合的工作目標。不管是自己公司的目標還是下屬的工作目標,都應該明確化和具體化,並且是可行性的目標,這樣會讓下屬越來越有幹勁,動力十足的去完成,因為目標是可以靠個人努力爭取到的。
4、給予下屬發言的機會。現在的員工差不多都是八零後、九零後甚至零零後,他們都有著自己的想法和需求,作為老闆,要想激發他們的工作動力,就需要給他們發言的機會,讓他們表達心聲。
5、制定詳細的獎懲制度,合理有效的獎懲制度會刺激下屬,會讓他們看到自己認真努力的結果,也會讓他們知道自己消極怠工的代價,所以作為老闆,要激發下屬的工作動力,需要有這樣的獎懲制度。
找到合理的中層管理者,將激發下屬工作動力的工作交給他們來做,這樣自己會有更多的時間制定公司的戰略和方向。專業的事情還是需要專業的人來做,中層管理者有時候比老闆更適合激發下屬工作動力。
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