員工激勵機制有哪些
員工,是指企事業單位中各種用工形式的人員,包括固定工、合同工、臨時工,以及代訓工和實習生。現代企事業單位的員工跟以往比較有很大的不同,他們的素質相對比較高,知識性強,那麼員工激勵機制有哪些?
1、以人為本,尊重激勵。人性化管理是現代化管理的需要,是提高員工激勵機制的有效途徑。人作為組織的最根本要素,不但是組織目標的執行者,更是組織發展的最終受益者。人的能力有大小,但尊嚴和權利是平等的。組織要強調“以人為本”的管理理念,強調尊重人、塑造人、培養人,視一切員工為組織的巨大財富,只要員工履行了對組織的義務,就該得到相應的報酬,為組織發展做出了貢獻,就該得到相應的獎勵員工激勵機制的形式和原則員工激勵。
2、換位思考,工作到位。常常會有這樣的情形出現:組織提供的薪酬不低,福利也優厚,激勵機制形式多樣,可是員工卻沒滿意,甚至離職而去。對這些人,管理者往往給他們扣上“沒良心、不安分守己、好高騖遠”的帽子,卻很少從自身上查詢原因。這是本位主義思想在作怪。管理者應當明白,激勵者與被激勵者不是“舍予”關係,更不是對立關係,二者都為組織服務,在實現組織目標上具有高度的統一性。人是感情動物,感情因素往往起決定的作用。管理者要與員工親密接觸,以己之心比人之心,站在員工的立場思考問題,體驗他們的所思所想,走近員工身邊,傾聽他們的心聲,瞭解他們真正的需求。將激勵工作做到位,使員工感覺到在組織的工作中得到了心理的滿足和價值的體現,為組織防範了可能出現的人力資源管理風險。
3、客觀明確,連貫進行。現代組織多采用競爭機制,通過競爭來比較員工績效的高低,再決定組織的經濟分配結果。因此僅僅建立激勵機制,確定激勵形式遠遠不夠,必須制定規範的業績考核標準,要儘可能的設定出具體的量化目標,用質量、數量和效益來說明員工工作的優劣,讓員工心服口服。同時,要保證這種制度在合理的週期內連續執行,便於員工根據業績考核標準和崗位要求確定自己努力的方向。對組織而言,要將激勵機制納入組織戰略,貫穿於整個人力資源管理過程,貫穿於員工整個職業生涯,確保本組織對其他組織的競爭優勢。
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