創業初期如何降低企業成本
創業期間,資金的合理使用是很關鍵的,要做到節約成本的基礎上很好的去發展項目。這說起來不容易但是也不難,只要掌握了技巧有是可以做到的。接下來,小編就爲大家介紹下創業初期如何降低企業成本。
1、降低採購成本。企業方可以與原材料供應方簽訂長期供應合同,以減少價格波動,來降低企業採購成本。還可以,提供各種技術與幫助,來使原材料供應方降低成本,以達到我企業降低成本之目的。
2、降低時間成本。時間成本是指一定量資金在不同時點上的價值量產差額。而企業中的時間成本是爲了達到某種生產目的,佔用或使用如資金、材料而引起的應當支付費用。也就是說這種時間成本,是實實在在的金錢成本,而不是虛擬成本。
3、降低流通成本與庫存成本。總裁班培訓導師說,流通成本包括運輸成本,倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本,從宏觀來講,包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。要實行科學管理來降低管理費用,例如用先進的機械來搬運貨物,減少搬運成本與人工成本。
4、降低經營成本。經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本,有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、製造費用、管理費用等等。好與不好,成本降不降得下來,這就要看企業高管們的管理水平了。
5、降低管理費用與人工費用。少一位高管,就少一大筆要付的人工費用。總裁班培訓導師說,現代企業中,要減少層級來減少管理人員,以前一個管理人員要管幾位員工。高科技時代,一個管理人員可以管理幾十到幾百名員工。
6、降低辦公費用與營銷費用。辦公場所要用到紙、筆等辦公物品,卻不知道這些幾角與幾元的東西,日積月累起來,就是一筆龐大的開支。總裁班培訓導師說,所以,節約成本,要從小處做起。可以推行無紙化辦公,爲企業節省大量的辦公費用。
創業初期如何降低企業成本的全部介紹就到這裏了,當然節約不代表不花錢,該花的地方還是要花的,把不必要的開支節省下來就好,不要一味的節約而制約了企業的發展也是不可取的。
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