如何做好一個管理者
很多人隨着工作時間和自身資質的積累,慢慢的從公司的小職員上升到一個管理人員,以前只需要管好自己就行了,現在不同了,還需要管理其他人,當身份出現變化時,再用以前那種事不關己高高掛起的態度是不行的,那麼如何做好一個管理者呢?
1、知人善任。在一個優秀的管理者眼裏,每個人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生爲之努力的目標,“授人以魚不如授人以漁”。
2、以身作則。古人有訓“己所不爲,勿施於人”,制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到,於是不敢要求團隊做到,聽之任之,甚至縱容團隊成員破壞規矩,於是制度就不了了之。既然是管理者,他是團隊的方向標,是員工的主心骨,工作上員工能做到自己一定要做到,員工做不到的,儘量去做到。
3、學會溝通。溝通是門技術也是門藝術,多些平行溝通,學會對上溝通,善於對下溝通。使之上下通暢,使信息交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
4、學會授權。給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,學會授權,爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責;授權時要讓員工放手去做,不怕犯錯,“大錯不犯,小錯不斷”!
5、付出精神。做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神,關心員工,照顧員工是理所當然的,把付出當作一種習慣!
6、善於傾聽。優秀的管理者其實是一個好的聆聽者,談話是一門藝術,聽人談話則是一門學問,管理者一定要善於傾聽下屬的心聲,管理者自然比下屬高明這是不言而喻的,因此沒有必要刻意去強調這一點,如果總是在員工面前顯示自己的高明,反而是一種不智之舉。當你爲自己的全方位才能和優秀表現沾沾自喜時,你可知道,你已經超越了管理者的限度,不要輕易打斷別人的說話,通過聽別人說話你能瞭解一些事情的真相。
一個好的管理者應該成爲孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上,不爭功、不搶利,建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊纔是至關重要的。
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