組織類型有什麼

組織類型的種類有：1、按人數劃分；2、按時間劃分；3、按職能劃分；4、按地區劃分；5、按產品劃分；6、按工藝流程劃分；7、按目標市場劃分；8、按矩陣組織劃分；9、按事業部制劃分。

全新組織模式並不會從工業化時代的陳舊組織結構中自發誕生，而是必須由公司從整體着眼加以設計，要在運用新原則時考慮到如何有利於專業人員創造價值。通過這些原則，公司就能以更低的成本發揮管理人員和專業人員更大的作用。

組織結構

1、直線型結構

又稱單線型組織，它有一個縱向的權力線，從最高領導逐步到基層一線管理者，從而構成直線結構。組織各層管理者負責行使該層次的全部工作。但是容易出現濫用職權的現象。

2、職能型結構

又稱多線型結構，職能部門或崗位是為分管某項業務而設立的單位，有一定職權。各職能部門在分管業務範圍內直接指揮下屬。分工細，但是存在多頭領導。

3、直線—職能參謀型結構

下層員工除了接受一位直接上級的命令外，還可以接受職能參謀人員的指導。可以統一指揮，有嚴格的責任制度。

4、矩陣型結構

是一種按照組織目標管理與專業分工管理相結合的組織結構。有縱橫兩種命令路線。

5、委員會

是不同部門的專業人員和相關人員組成，研究各種管理問題。主要有諮詢，合作，協調的作用。

6、團隊

是一種現在很盛行的方式，一般有2到25人。他們自願組成，互相合作，共同完成目標。