如何培養銀行業人才

人才是商業銀行最重要的資源，是加快轉型發展、實現農行願景目標的基石。面對客户多元化的需求，商業銀行傳統業務模式受到極大挑戰，那如何培養銀行業人才？

1、注重嚴格遴選學員。按照總分聯動、集團合成的要求，參訓人員從投資銀行部、涉投行業務的資產管理、金融市場、大客户、公司業務、信用管理、信用審批、內控等8個部門、農銀匯理、農銀租賃、農銀投資、農銀人壽等4個子公司，以及20個分行投資銀行條線選出，參訓人員均為處級以上幹部，且年富力強、熟悉投行，工作能力、學習能力較強，是投行業務創新和推動業務轉型發展的中堅力量。

2、注重精選培訓內容。培訓內容突出問題導向和需求導向，針對全行投行業務發展面臨的問題和業務短板，圍繞國際投行市場規則和投資銀行業實踐實務，結合當前市場情況、業務趨勢及香港市場情況開展課程設計，培訓課程涵蓋銀行系投行主要業務領域，包括商業銀行投行收入來源與構成、銀團融資、財務顧問、跨境併購、境外發債等。

3、注重創新培訓方式。培訓採取“課堂講授+案例分析+機構調研+課題研究”的組織方式，邀請來自花旗銀行、東方匯理、道富銀行等金融機構的投行專家進行授課，安排實地調研香港交易所、香港金融管理局等機構以及與渣打銀行等同業投行進行業務交流，探討了海外PE投資基金運作、資產證券化業務、併購業務等操作實務，實用性較強。

4、注重培訓過程管理。培訓期間，全體學員嚴格自我要求、認真參加學習，做到“三個不”一堂課不缺、一場調研不落、一次交流不少。每期培訓班成立班委，負責班級的紀律監督、教學管理、活動組織，學員分為4個小組，日常教學活動實行值班小組負責制，堅持每天記錄培訓日誌、總結收穫體會，每課提煉課程亮點、深入提問思考。培訓結束前所有學員進行了課題答辯和學習陳述。

5、注重加強行司聯動。此次培訓也是集團合成、行司合作的一次現場聯動，充分發揮農業銀行投行業務優勢，投資銀行部率20家分行投資銀行部負責人與農銀國際進行交流座談，就行司聯動工作進行了溝通探討，對進一步加強向農銀國際的項目推薦工作做出了具體佈置。

6、注重推動成果轉化。每期培訓班選取了4個課題，課題緊扣投行業務熱點、難點問題，參訓人員分小組圍繞課題，結合工作實際開展了交流研討，帶着問題參加學習交流，做到了貼近實戰、學用結合，回程後形成了課題報告成果。

所以要結合崗位實際，把所學所得轉化為實踐動力，切實提高投行業務對全行的貢獻，為建設國際一流商業銀行集團貢獻智慧和力量。