公司併購流程是什麼

併購指的是兩家或者更多的獨立企業，公司合併組成一家企業，通常由一家佔優勢的公司吸收一家或者多家公司。接下來，小編就為大家介紹下公司併購流程是什麼。

1、併購決策階段。企業通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身的定位，形成併購戰略。即進行企業併購需求分析、併購目標的特徵模式，以及併購方向的選擇與安排。

2、併購目標選擇。定性選擇模型：結合目標公司的資產質量、規模和產品品牌、經濟區位以及與本企業在市場、地域和生產水平等方面進行比較，同時從可獲得的信息渠道對目標企業進行可靠性分析，避免陷入併購陷阱。

3、併購時機選擇。通過對目標企業進行持續的關注和信息積累，預測目標企業進行併購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定合適的企業與合適的時機。

4、併購初期工作。根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入的審查，包括生產經營、財務、税收、擔保、訴訟等的調查研究等。

5、併購實施階段。與目標企業進行談判，確定併購方式、定價模型、併購的支付方式(現金、負債、資產、股權等)、法律文件的製作，確定併購後企業管理層人事安排、原有職工的解決方案等等相關問題，直至股權過户、交付款項，完成交易。

6、併購後的整合。對於企業而言，僅僅實現對企業的併購是遠遠不夠的，最後對目標企業的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。

順利的併購能夠給企業帶來很大的發展，但是如果併購遭到阻礙，也會給企業帶來不小的損失。企業在併購時要採取相應對策降低併購風險。