團隊執行力培訓具體內容是什麼
團隊執行力培訓包括業務能力培訓、協作能力培訓和領導能力培訓。那麼團隊執行力培訓具體內容是什麼呢?
1、接受與理解任務的能力:這種能力可以通過日常安排工作加以測試與訓練。最初採用複述的方式,隨着時間的推移,形成主管理與員工之間的共識,使員工能習慣主管的表達方式,從而幫助員工能夠快速正確理解主管所下達的任務。主管也要注意佈置任務的表達方式,儘可能簡潔明確,如果感覺自己表述不清,應放下面子,重複説明,直到員工明確理解為止。
2、獨立完成業務工作的能力:對於既定的工作任務,多數員工都具有獨立完成的能力。尤其是工作多年的老員工,更應如此,如果部門員工還不具有這樣的能力,主管就有責任加強這方面的培訓。一方面,要鼓勵員工通過自學提升工作能力,另一方面,要指派一名熟練人員引領其學習,幫助其在實際工作中遇到具體問題時,加以及進解答。
3、團隊合作的能力:儘管我們説管理人員的工作,是各負其職,但管理工作只通過自己是很難實現其管理目的的。只有通過與其他員工、其他部門的交流溝通合作,才能實現其最終管理目標。而更多部門的員工所做的工作,是需要團體協作的。在電力部門典型的工作組制度,就需要工作負責人、工作級成員、簽發人、許可人及監護人等的共同合作,才能起到安全互保的作用。學習團隊合作,需要引導,並反覆通過每次團隊合作的實例分析,找出員在合作中存的問題,及時的加以改進。這個過程並不需要通過所謂的拓展訓練,只是主管應注意在員工成長的過程中,細心觀察其行為,耐心指導,直到其成長起來為止。
4、總結與提高的能力:員工的最初成長需要有人不斷的指導,直到當員工具有了自我總結與提高的能力時,才能實現員的自我提升。因此通過前面的訓練過程,主管就應引導員工自我總結,通過發現自己存在的問題,找出根源,提出解決措施,從而實現其自我能力的提升。到這個時候,主管就完成員工培養的基本過程。
5、領導與團隊的工作能力:作為主管,還需做最後一項培訓工作,從部門員工中發現並培養接班人。當自己出差或外出有事時,能放心的將部門工作交付給員工;當自己獲得機會時,能及時找到接手的人。領導與團隊團隊的能力,需要通過實際工作任務完成的過程中去發現與培養。作為這類人員,必須具務前面幾項能力,然後再通過不斷的項目實施過程,由主管加以引導,慢慢形成其團隊指揮能力,培養其在員工中的權威。
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