班組建設有哪些內容
班組建設:在班組裏充分使用現場的管理工具,把班組打造成規範化的最小組織單位。透過現場管理工具運用,使班組的產量(P-Production)、質量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M—Morale)全面提升,那麼班組建設有哪些內容?
1、要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的管理,這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動班組成員,形成合力。
2、在生產管理方面做到以人定崗。根據員工的特長合理安排工作崗位,揚長避短。在小組建設中要根據員工的個性特點進行人員的合理搭配,以使員工更好的發揮特長,充分調動員工的工作積極性,保證員工在工作中有一個愉快的心情,減少摩擦。這樣才能夠保證生產任務的如期完成,各項規章制度也才能夠的有效實施。
3、在人員管理方面做到以德留人,以情留人。員工,特別是熟練工的流失對生產的影響較大,如不及時加以控制,將直接影響公司的發展。對於班組員工,除了要用公司的管理制度去約束他們,還要搞清楚他們在想些什麼?他們需要什麼?管理者要爲他們排憂解難,消除他們的思想顧慮。要認真把握員工的思想動態,及時消除員工的牴觸情緒,以提高其工作積極性,激發其工作激情。
4、考覈和激勵機制要嚴格,要有可操作性,要公平公正。
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