小企業怎樣做管理制度
管理制度對企業發展起到很重要的作用,所以,做好企業的管理制度是十分有必要的,那麼,小企業怎樣做管理制度呢?下面一起來看看吧!
1、首先做制度之前,要做一個內部整合,明確組織框架,明確部門分工和人員分配,根據公司的現狀,明確需要哪些部門、每個部門需要哪些人員,崗位要分配好。
2、明確每個部門的主要職責,員工的崗位職責及各部門的工作流程,部門主要負責的工作是大方向,分佈到每個員工身上,根據員工的工作職責做崗位説明書,工作流程分説明和步驟制定起來。
3、制度的制定人一般為各部門負責人,部門負責人要明確管理制度,包括了工作範圍、工作內容、工作行為準則、工作流程等等;覆蓋全員的制度一般由人事部制定,大體的制度編寫出來後,為保證制度更加的公平合理性,可召集工作主要主管人員和優秀員工,進行參與討論,改善和修正制度。
4、可參考的規章制度很多,但條款內容不是完全都適用於自己的公司,別人的規章制度,只能參考,不能完全照搬,畢竟公司發展狀況不一樣,不一定適用自己的公司,一旦不適用,一定要根據目前自身的狀況,做出符合公司發展的制度,量身定做才是正確的。
5、實行績效考核制度,要慎重考慮,挑對一個部門經理和明確的獎懲制度相對於績效考核來説更加簡單,讓優秀的人帶領團隊,讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作,所以要根據公司的狀況來決定是否實施績效考核。
6、最後完善制度不是一朝一夕的事情,是企業發展一直要做的事,目前的制度適用於目前的公司狀況,待企業發展了,工作流優化了,制度也會相應的做出修訂完善,另外,制度不可能一點漏洞都沒有,工作中每出現一個問題沒有相應的解決辦法的時候,也是完善制度的時候,制度要不斷完善才有利於企業發展。
以上就是關於小企業怎樣做管理制度的全部內容。
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