5s起源於哪裏
5S起源於日本。“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫,是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,這是日本企業獨特的一種管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”。
5s的起源
“5S”活動起源於日本,由平野裕之提出,並在日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”,它對生產現場環境全局進行綜合考慮,並制訂切實可行的計劃與措施,從而達到規範化管理。
隨着越來越多的日資、港資及台資企業的進入,"5S管理"逐漸被國人所瞭解,並在國內部分企業中開花結果。現代管理引入安全(safety)和速度/節約(speed/saving)的概念,成為新的7S。
5s的定義
1S-整理
定義:區分要與不要的東西,職場除了要用的東西以外,一切都不放置。一個概略的判定原則,是將未來3 0天內,用不着的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“。
目的:將"空間"騰出來活用。
2S-整頓
定義:要的東西依規定定位、定方法擺放整齊,明確數量,明確標識,既實現”三定“:定名、定量、定位。
目的:不浪費"時間"找東西。
3S-清掃
定義:清除職場內的髒污,並防止污染的發生。
目的:消除"髒污",保持職場乾乾淨淨、明明亮亮。
4S-清潔
定義:將上面3S實施的做法制度化,規範化,維持其成果。
目的:通過制度化來維持成果。
5S-素養
定義:培養文明禮貌習慣,按規定行事,養成良好的工作習慣。
目的:提升"人的品質",成為對任何工作都講究認真的人。
5S的效果
整理(SEIRI):將現場需要的東西與不需要的東西分開,把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。
整頓(SEITON):把要用的東西,根據使用頻度分別放置,使常用的東西能及時、準確地取出,保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能瞭解的狀態。如放置場所與通道的標誌、放置物品及其管理者的標誌等。
清掃(SEISO):去除現場的髒物、垃圾、污點,經常清掃、檢查,形成制度,採取根治污物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。
清潔(SEIKETSU):企業、現場、崗位、設備時時保持乾淨狀態,保持環境衞生。如定期進行衞生、安全檢查,採取防止污染、噪聲和震動的對策,使現場明亮化。
素養(SHITSUKE):要加強修養,美化身心,做到心靈美、行為美。人人養成良好的習慣,自覺遵守和執行各種規章制度和標準。
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