如何管理好員工
在企業的發展過程中,員工管理是企業管理一個重要的組成部分,畢竟好的員工團隊能夠給企業創造出更多的利益。所以作為企業的創始人管理好員工是必須要做的。那麼究竟如何管理好員工呢?
1、無制度不成方圓.首先,企業必須設立一份規章制度,對員工實行規範化管理。每個人的工作職責,辦事的流程,讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時,該如何解決。
2、自成榜樣、以身作則。都說父母是孩子的第一個老師,因為他們日常生活會受父母的影響,對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業後也一樣,管理者的處事方式和工作態度,都對員工日常工作狀態有著影響。身為管理者應該起帶頭作用,多示範,給員工一個爭取的指引。如果管理者是消極的工作狀態,每天也是遲到早退,不重視規則,又怎麼有底氣要求員工達到這些要求呢?
3、打造團隊氛圍,價值觀統一。想要打造一個真正的團隊,需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在,是指引員工前進方向的指向標,是跋山涉水從林外的那片綠地,是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引,團隊成員才能夠同心同力,攜手共進,完成團隊乃至企業的目標。
4、公平公正對待每一位員工。員工進入企業就是團隊的一份子,無論是犯錯還是表彰,都要一碗水端平,處罰要公正,表彰要公平。一個團隊內,比較忌諱偏袒某位員工,容易滋生怨念情緒,對員工的工作狀態會有不利影響。
5、給予員工更多的肯定。不僅僅是作為一個員工,其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個專案後,如果管理者能夠在公開場合,在其他員工面前給予A員工表揚及肯定,下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的,也讓其他員工的工作積極性有所提高。
6、在失敗面前,多些包容。可能很多管理者會認為,失敗等於沒有能力,為什麼還要包容?如果能在日常工作中多一些的人性化管理,在面對員工失敗時,不是一味的責罵,而是與員工交流失敗的原因,進行復核,並鼓勵員工下一份工作任務努力完成。這麼有人情味的管理者,誰會不喜歡呢~
7、適度放權。在對管理者權利的把控中,也需要儘量避免“一言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非,但某些專案其實可以放手讓下面的員工去做,提高員工的參與感。適度的放權,更能促進員工的成長。一直在管理者命令下做事,事業發展難以避免停滯不前的情況。
8、保持有效溝通。管理者雖然總給人一種高高在上的感覺,但有的時候也需要來“民間”巡視一下~保持和員工長期有效的溝通,對於一些工作專案的想法,一些工作狀態的分享,不能以微信、電話代替面對面溝通,管理者需聆聽員工心底真實的聲音。
以上就是關於如何管理好員工的介紹了,以上八點是作為一個管理者管理好員工需要注意的地方,你的企業是否做好了這些呢?沒有做好的話及時改正還來得及,為了企業的良性發展。
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