小企業怎樣做管理制度

管理制度對企業發展起到很重要的作用，所以，做好企業的管理制度是十分有必要的，那麼，小企業怎樣做管理制度呢？下面一起來看看吧！

1、首先做制度之前，要做一個內部整合，明確組織框架，明確部門分工和人員分配，根據公司的現狀，明確需要哪些部門、每個部門需要哪些人員，崗位要分配好。

2、明確每個部門的主要職責，員工的崗位職責及各部門的工作流程，部門主要負責的工作是大方向，分佈到每個員工身上，根據員工的工作職責做崗位説明書，工作流程分説明和步驟制定起來。

3、制度的制定人一般為各部門負責人，部門負責人要明確管理制度，包括了工作範圍、工作內容、工作行為準則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，大體的制度編寫出來後，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優秀員工，進行參與討論，改善和修正制度。

4、可參考的規章制度很多，但條款內容不是完全都適用於自己的公司，別人的規章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發展狀況不一樣，不一定適用自己的公司，一旦不適用，一定要根據目前自身的狀況，做出符合公司發展的制度，量身定做才是正確的。

5、實行績效考核制度，要慎重考慮，挑對一個部門經理和明確的獎懲制度相對於績效考核來説更加簡單，讓優秀的人帶領團隊，讓明晰的獎懲制度鞭笞員工完成工作，所以要根據公司的狀況來決定是否實施績效考核。

6、最後完善制度不是一朝一夕的事情，是企業發展一直要做的事，目前的制度適用於目前的公司狀況，待企業發展了，工作流優化了，制度也會相應的做出修訂完善，另外，制度不可能一點漏洞都沒有，工作中每出現一個問題沒有相應的解決辦法的時候，也是完善制度的時候，制度要不斷完善才有利於企業發展。

以上就是關於小企業怎樣做管理制度的全部內容。