員工對公司的提議怎麼寫

在日常生活中，我們一有合理化的建議，可以通過建議書把建議傳遞給想傳遞的人。那麼員工對公司的提議怎麼寫？

員工對公司的提議怎麼寫（一）

提煉企業文化

企業文化是在企業經營過程中自然構成的一種自發的、進取向上的精神層面的文化底藴。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業的靈魂和根所在。所以我們需要發掘企業文化，並將它放大化，延續下去。

員工對公司的提議怎麼寫（二）

人才內部培養和外部引進

企業最大的成本就是沒有培養好自我的人才、建立穩固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應;老員工的培訓會使他更加專業、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場發展需要。

員工對公司的提議怎麼寫（三）

領導主角和授權

給員工領導主角以酬勞其表現，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會激發起潛在的本事，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

員工對公司的提議怎麼寫（四）

樹立榜樣，開展表彰大會

標杆學習是團隊領導的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的，經過樹立榜樣，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優秀的榜樣也能夠改善團隊的工作風氣。樹立榜樣的方法很多，如創新榜、總經理異常獎等。對於表現優秀的員工頒發獎章和獎金(今年春茗會上已經開展過)，並且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠説是無價的。