5s起源於哪裏

5S起源於日本。“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個詞的縮寫，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”。

5s的起源

“5S”活動起源於日本，由平野裕之提出，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。

隨着越來越多的日資、港資及台資企業的進入，"5S管理"逐漸被國人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。現代管理引入安全（safety）和速度/節約（speed/saving）的概念，成為新的7S。

5s的定義

1S-整理

定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不着的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具“紅單運動“。

目的：將"空間"騰出來活用。

2S-整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標識，既實現”三定“：定名、定量、定位。

目的：不浪費"時間"找東西。

3S-清掃

定義：清除職場內的髒污，並防止污染的發生。

目的：消除"髒污"，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮。

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規範化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5S-素養

定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。

目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人。

5S的效果

整理(SEIRI)：將現場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。

整頓(SEITON)：把要用的東西，根據使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態和誰都能瞭解的狀態。如放置場所與通道的標誌、放置物品及其管理者的標誌等。

清掃(SEISO)：去除現場的髒物、垃圾、污點，經常清掃、檢查，形成制度，採取根治污物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

清潔(SEIKETSU)：企業、現場、崗位、設備時時保持乾淨狀態，保持環境衞生。如定期進行衞生、安全檢查，採取防止污染、噪聲和震動的對策，使現場明亮化。

素養(SHITSUKE)：要加強修養，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養成良好的習慣，自覺遵守和執行各種規章制度和標準。