價值鏈分析步驟有哪些

價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。那麼價值鏈分析主步驟有哪些呢？下面一起來看看。

價值鏈分析的步驟如下：

1、把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到“有價值的作業”中；

2、確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；

3、分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；

4、利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

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