如何提高執行力
通過長時間的自我認知和他人的評價,很多人覺得自己的執行能力不夠強,也想過一些方法去提高自己的執行力,但效果不是很理想,究竟怎麼樣可以提高執行力呢?下面小編就為大家介紹下如何提高執行力。
1、把事情進行標準化。做事情有很多種方法,每種方法都有利和弊,在這裡不能說哪種方法一定是好或者一定是壞,不過想要提高執行力的話,做事情進行標準化也會比較好,可以做好工作相關的方法列出來,找回目前最好的一種方法作為標準。
2、把事情進行目標化。在開始做一件事的時候,給自己定下要達到的目標很有必要,至於達到的目標可以定一個或者多個,或者一定要達到的目標和希望達到的目標等等。
3、把事情進行精細化。可以根據事情的性質進行細分,也可以把要達到的目標進行細分,然後逐一處理再整合,也是有效提高執行力的方法。
4、把事情進行制度化。通過條條框框的制度條文下,根據裡面的規則去做事,不但能夠減少出差情況,又能有效減少時間,對於提高團隊的執行力很有人,如果是個人,也可以借鑑這種相應的制度,給自己定下符合自己實際情況的制度條框,完成時可以給自己獎勵,做不到時給自己相應的懲罰。
5、把事情進行流程化。就好像工廠裡的流水線一樣,每個位置每個人固定做一件事,通過熟能生巧,在減少花費的時間之外,還能把事情做到極致,自己在做執行的時候,也可以要做的事情整理成一套流程,每個步驟需要做什麼,都要事先規劃好。
6、把事情進行數字化。可以把自己的整體執行力用數字的形式表現出來,這是評價自己執行力的一種很好方法,可以把執行力分成5個專案,每個專案根據重要程度進行一定的分數佔比,一個專案中又有很多個因素和點,每個因素和點都有一定的分數,比如一個因素最高分是5分,最低分是0分,根據自己的實際執行情況進行打分。
7、把事情進行結果化。不管做什麼事情,結果都是最為重要的,很多人說不看重結果,只享受中間那個過程,這都只是一些自欺欺人的想法而已。
需要注意的是:在執行一件事之前,正確理解領導的意思和事情本身,這很關鍵;在實際的執行中,一切都是以結果為導向的,一定要認識這一點。
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