家教中介如何穩定師資
現在很多人都一兼多職,有些當老師的想着暑假的時候臨時開個家教中介,但是又不知如何經營,不知如何穩定師資?
1、合理的薪酬制度薪酬制度主要有能力工資制和績效工資制,如能做到二者結合最好。實踐證明,培訓機構穩定的基本工資,能夠加強教師的心理安全感,假若基本工資多於績效獎金,在一定程度上更能增加教師對培訓機構的認同感。除了入職時固定的基本工資,此外應充分考慮到教師的課時工資、續班獎金、年終獎,還應該有教齡補助(如做滿一年適度遞增工資)、級別工資(相當於公立學校的職稱津貼)、帶薪假,有條件的培訓機構還可以考慮醫療保險、交通住宿、通訊補貼等福利。培訓機構可以參考當地的經濟水平,結合自身的實際情況,根據教師的綜合能力制定更加合理的薪酬體系。
2、有效的激勵機制説到激勵,許多校長可能會首先想到用金錢來滿足教師的需求,其實有時候精神上的激勵,以及在工作過程中所獲得的滿足與快樂可能更重要。在設置激勵機制時,可以考慮結合績效考核,比如續班獎金、轉介紹提成、帶班課時費(年級越高,帶班越多,課時費也越多),實行多激勵少處罰,多做“加法”少做“減法”。此外,對於表現突出的骨幹教師,可通過職位晉升、股權激勵、年終分紅等方式給予激勵,增強教師作為主人翁的意識及其成就感。
3、做好職業規劃要想留住教師,不但要充分發揮教師的作用,還要幫助教師設定未來發展的目標,制定切實可行的實施計劃,通過職業生涯挑戰,讓教師時刻感到競爭壓力,促使他們向更高層次發展。培訓機構應根據教師的能力、需求、願望、表現等,設身處地為教師的未來着想,為其制定個人職業發展規劃,讓教師通過工作為培訓機構作貢獻的同時,有機會實現自己的理想,與培訓機構共同發展,通過增強教師的成就感來留住人才。
4、提供技能培訓某年度《財富》雜誌評選出最適宜工作的100家企業中,人才流失率最低為4%,而且無一不為員工提供免費培訓。通過培訓,一來提高教師技能素養,二來促進教學效果提高。對內,培訓機構可考慮以老教師帶新教師、優秀教師帶普通教師的方式,定期對教師進行培訓提升;對外,不定期組織教師參加各種學術交流會,或者送教師到高校進修,不斷提高教師素質,早日實現心中的願景,通過工作體現教師應有的價值。
以上就是關於家教中介如何穩定師資的全部內容。
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