領導力培訓是講什麼內容的

近年，很多企業都在做領導力培訓，但領導力培訓到底包括什麼內容？爭議特別多，不同人有不同的理解。下面一起來看看解答。

1、領導力培訓是指通過實施一系列科學的方法與手段來實現個體領導能力的提高；比較常見的領導力培訓包括《領導力必讀12篇》高管領導力提升、EMBA及EDP項目等。

2、隨着政策的開放和經濟的發展。人們的眼界越來越開擴，想了成就一番事業的夢想慢慢的被激發出來。在我們常看到的信息中，白手起家的成功企業家越來越多，這使得建立自己的公司做老闆成為一種潮流，相信有着遠大抱負的你也在努力籌備自己的事業吧！

3、想要自己開公司做老闆就意味着你將成為領導層。整個公司的定位、走向都是由你來決定的，所以如果你的領導能力不夠的話，那麼你的公司就很難有一個好的發展前景。而與領力相對應的就是執行力，它決定着你的好創意是否能落地。所以一般情況下領導力與執行力是相輔相成的。

4、關於什麼是領導力培訓可以這樣理解。領導力培訓是指基於崗位勝任能力的要求，通過實施一系列科學的方法與手段，系統、全面的提升高層領導的戰略規劃力、決策力、領導力、文化統御力、組織運作力、市場運作力、財務運作力以及個人素質和修養。為接下來的工作開展提供更大的支持。目前市場上最常用的領導力培訓課程有中、高層管理領導力培訓，中、高層管理素質提升培訓，，領導藝術培訓等。

5、中國本土的領導力培訓課程特色有哪些。我國大多數的領導培訓課程主要是根據中國高層領導的能力結構和知識基礎，突破性的將EMBA課程按照企業要求進行重新設置，整個課程更加註重能力的訓練。領導力培訓課程本着從基礎到高度、從意識到技能、從思維到行為、從知識到能力、從組織到個人、從宏觀形式到企業具體運作的六項原則，在科學、系統的結合企業實際情況和需要的前提下進行全面規劃設計。

6、領導力培訓中必須掌握的第一種能力——提高全員執行能力。領導力的強弱很大程度取決於執行力的強弱，同時也決定着企業的管理水平，所以想要提升領導力的關鍵就在於提高執行能力。因此，我們在做領導力培訓時，必須要全面貫徹全員的執行力，讓領導的命令切實做到政令暢通、令行禁止。

7、想要做到這一點就必須要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。所以領導力培訓課程中會有涉及員工執行力的講解。

8、領導力培訓中必須掌握的第二種能力——提高公司的內部管理能力。一個公司內部管理的好壞對規範工作行為、提高管理水平，增強領導掌控全局的能力起着核心作用。所以領導力培訓中會涉及強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資採購等重點環節的分析，幫助企業建立起健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事後全過程監督。從而幫助大家學會如何進一步增強領導幹部的領導管理能力和對全局的控制能力。

9、領導力培訓中必須掌握的第二種能力——提高科學決策能力。領導的決策能力如何會直接影響公司各項政策實施的進度和質量，所以我們説科學的決策是工作取得實效的關鍵。所以在領導力培訓中會針對提高科學決策能力進行系統講解，讓大家學會如何提升高科學決策能力。

10、提高全員執行能力。執行力的強弱直接決定着機構管理水平的高低，同時也體現了管理者的領導能力。提高執行能力是提升領導力的關鍵所在。因此，必須全面貫徹上級指示精神，嚴格按照上級要求辦事，切實做到政令暢通、令行禁止。要大力加強組織文化建設，營造良好的文化氛圍，靠文化引導職工、約束職工，在內部形成説幹就幹、雷厲風行的辦事風格，不折不扣、優質高效地完成上級交辦的各項工作任務。要嚴格落實執行責任制，制定詳盡可行的工作計劃，制訂科學合理的工作標準，明確每個崗位的工作職責，形成一整套科學有效的工作執行落實責任體系。要切實增強團隊精神，充分發揮團隊優勢，嚴禁推諉扯皮的行為，杜絕“各掃門前雪、不管瓦上霜”的現象。

11、提高機構管理能力。強化內部管理有助於規範工作行為、提高管理水平，能增強領導幹部掌控全局的能力。要加強對幹部職工的工作監督，嚴格落實過錯責任追究制度。提高機構管理能力是提升領導力的核心，要突出監督重點，強化對財務管理、業務工作、質量管理、工程招投標和大宗物資採購等重點環節和部位的監督，建立健全科學有效的監督機制，加強事前、事中、事後全過程監督，及時發現並糾正錯誤苗頭性和傾向性的東西，把監督貫穿到特檢工作的各個方面、各個環節，以服務促管理，在管理中服務，在服務中工作，建立新型的管理服務型檢驗體系。要進一步整合監督資源，加強紀檢、財務審計等部門的配合與協作，及時搞好交流溝通，形成監督合力，完善監督體系，進一步增強領導幹部的領導管理能力和對全局的控制能力。

12、提高科學決策能力。科學的決策是工作取得實效的關鍵。提高科學決策能力是提升領導力的前提基礎，要提高科學決策能力就必須深入調查研究和善於集思廣益。一是要調查研究。領導幹部要深入基層，堅持蹲點調查，學會“解剖麻雀”，掌握好第一手材料，堅決反對浮光掠影、走馬觀花，要大力倡導求真務實之風，善於啃硬骨頭，選擇“老大難”問題展開調查研究，要去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及裏，摸索到規律性的東西，為科學的決策提供依據。二是要集思廣益。領導幹部要善於總攬、不要獨攬，要善於決斷、不要盲斷，凡是涉及貫徹落實黨的方針政策、上級的指示決議，決定本單位的重大問題，必須由班子集體討論決定，按民主集中制原則，虛心聽取大家意見，在吸納集體智慧的基礎上再做出決定。這樣才能保證決策的正確性。

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