項目負責人的定義

1、負責整個項目的整體協調和溝通。

2、負責對整個工程項目的整體質量、進度和安全管理進行監督，是負責質量和安全的第一人。

3、負責對整個項目進行全面成本控制和監督，審核簽署各種經濟合同，審核簽署項目成本支出。

4、負責整個項目的財務管理。

5、領導和組織實施施工組織計劃、質量安全計劃的準備工作，領導項目質量安全體系的運行。

6、主持公司管理層和組長的工作會議，處理和決定整個項目的進度。

項目負責人的定義

項目負責人即是負責建設項目的管理者。項目負責人能聯繫項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求，能參與設計方案的評審及設計單位的選擇。項目負責人要參與項目監理單位的招標工作。

項目負責人的工作內容

1、根據公司年度和月度總體進度目標，負責制定詳細的月度和周進度計劃。

       2、組織圖紙的自檢和聯檢，及時處理各種技術問題。負責技術信息披露，組織技術人員和工人學習和實施技術規則、規範和質量標準，隨時檢查實施情況。

       3、負責項目施工技術文件和技術資料簽證。監督檢查施工隊和施工人員的施工質量，確保施工按照設計圖和標準進行，負責組織質量檢驗和評價工作。

       4、主持項目質量會議，提出糾正措施，監督及時處理質量問題。檢查安全技術情況，參加安全教育和安全技術培訓，提出技術評價意見，提出改進措施。

       5、負責項目的技術審核，並組織工程技術人員總結工作。做好項目設計工作檔案的整理。

項目負責人需要具備的品質

1、會當領導，團結同事

支持項目經理的工作，並且能夠帶領全體施工技術人員做好質量技術工作。項目總負責人不僅僅是一位技術人員，職責更多地要放在管理上，既要自身的基礎過硬，又要以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通

需要與設計院、甲方、監理、分包商、材料供給商、施工隊伍、勘測單位和公司內部各單門處理好關係。能夠針對工作中的質量技術問題與其他的各個方面進行有效地溝通。既然自己要想做到有效溝通，那麼我們就要具有過硬的專業知識。

3、崗位職責和工作內容需要目標清晰

要知道，項目經理部的任務主要是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質量目標，並且還要保質保量同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質量目標有關，還要保證項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工要明白自己在項目管理要發揮的作用，並且做好自已的本質工作，為工期、安全、成本、質量的目標而努力。

4、要開展好經常性的技術工作

組織手下的人員熟悉圖紙，並對圖紙中的問題與設計單位、建設單位、監理單位協商並辦理書面手續;還要組織好圖紙會審及設計交底和組織編制施工組織設計及專項施工方案並進行交底和落實;審批施工方案和技術交底;監督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄;檢查技術檔案資料的管理情況。