管理團隊的方法和技巧有哪些

一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰鬥力！經理的角色也並不是一帆風順的，那麼管理團隊的方法和技巧有哪些呢？

1、明確都認同的目標：目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。只有有了目標，就是讓所有的成員明白他們為什麼聚在一起，他們到底要做些什麼。這個目標有兩個層次，一個是公司層次的長遠目標，就是所謂的使命和願景；其次就是短期目標，一月、一年要幹什麼。有了目標工作可以放矢，就不會瞎弄、亂忙。

2、明確都認同的行為方式：雖然一個團隊有共同的目標，但是如果沒有高度統一的價值觀，那麼在實現目標時採取行動就有所不同。比如為了賺錢，有的人認為應該不勞而獲，有的人就認為應該用汗水來換取，所以不同的價值取向，就導致了不同的行為——有搶、有偷、有貪、有靠勞作！很明顯物以類聚，人以羣分，不同價值觀的人很難聚在一起工作、共事！所以價值觀不一致，到績效也就無從談起。

3、明確各成員的遊戲規則：明確遊戲的規則，其實就是科學管理的開始，這樣可以避免人浮於事，做事推諉，讓每個人都明白在團隊中的位置，自己應該為團隊做什麼。

4、領導要以身作則，修善其身：當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊，接下來就是如何開展工作！因此作為團隊的領頭人就至關重要，因為，火車跑得快全靠車頭帶，因為兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成為團隊的榜樣！

5、各成員要堅決服從和執行：其實，在團隊管理上不同的層次有不同的職責，也要求不同的素質，所以一旦領導作出決定後，下級必須全力以赴！因為領導是負責做決定的，而下屬就是負責執行和操作！如果下屬從都從自己的角度出發，很容易形成個人主義，這樣就會讓團隊一團散沙！

6、用100%的激情做1%的事情：其實都知道任何一項工作，都是由很多的小事情組成的，所以只有把每一件事都做好，這樣整個項目才能獲得成功！然而，同一件事情，不同的人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果就會相差甚遠！所以，同樣是執行，如果想要好成績，各成員必須同100%的激情去工作！也只有這樣才會讓整個團隊充滿活力、從滿自信、從滿生機，才能克服道路上的重重困難，才能獲得高績效。

7、説出心裏話，溝通在溝通：只要是人，就會有差異，也就少不了摩擦！雖然價值觀一致，雖然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也會有誤會和矛盾。所以在這種時候就及時的溝通，心平氣和的溝通，理性的溝通！在溝通所有的矛盾和誤解都會解開，如果有意見一直不説，就會造成更大的衝突，影響團結，自然也就會影響績效了。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！

8、永遠的讚美與感恩：通過溝通，只是消除了誤解，增進了瞭解！想要團隊更有凝聚力，讓自己得到同事和夥伴們的幫助，就必須學會讚美和感恩！讚美是肯定，是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底由衷的感謝。其實每個人一生下來，就是在不斷的獲取別人的鼓勵與關懷，認識的、不認識的，每天都有人在奉獻着愛！所以，真誠地感恩和讚美詩一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！

9、好好學習，天天向上：古人説活到老學到老！想要成功就得堅持，再堅持！環境在變，世界在變，一個高績效的團隊必須不斷的學習，不斷的提高自己，才能創造高績效的業績。

10、永遠手拉手：手拉手就是合作，就是團結！越來越社會化的分工，越來越需要所有人合作才能成就事業。當説有的成員都在為同一個夢奮鬥的時候，每個人都應該給你的同伴多一分的支持，用手拉手，心連心，用協作的力量去戰勝風雨！當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識！

以上就是給各位帶來的關於管理團隊的方法和技巧有哪些的全部內容了。