人力資源6大模塊之間有什麼關係

人力資源是指在一定範圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者説；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。學術界一般把人力資源管理分六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關係管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。下面一起看看人力資源6大模塊之間有什麼關係？

1、模塊關係：人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關係管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。

2、人力資源規劃的目標：（一）、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。（二）、充分利用現有人力資源。（三）、能夠預測企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。（四）、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。（五）、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。

3、“人力資源”這一概念早在1954年就由現代管理學之父彼得·德魯克在其著作《管理實踐》提出並加以明確界定。20世紀80年代以來，人力資源管理理論不斷成熟，並在實踐中得到進一步發展，為企業所廣泛接受，並逐漸取代人事管理。進入20世紀90年代，人力資源管理理論不斷髮展，也不斷成熟。人們更多的探討人力資源管理如何為企業的戰略服務，人力資源部門的角色如何向企業管理的戰略合作伙伴關係轉變。戰略人力資源管理理論的提出和發展，標誌着現代人力資源管理的新階段。

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