怎樣能夠提高招聘會招聘成功率
雖然説,即使是經過科學設計的招聘程序,也不一定能保證找到完美的員工。但是,如果能夠建立正確的人才甄選理念,使用正確的招聘方法,其實是可以將招聘的機會風險降至最低的。那麼怎樣能夠提高招聘會招聘成功率?
1、能崗匹配:招聘的目的不是選拔和錄用最優秀的人員,而是要招聘到最適合企業的人員。我們一直在尋找這樣的人:他是最適合某個特定崗位的。實際上,我們在招聘之前,已經有了這個人的輪廓(崗位説明書中的任職資格),並詳細界定了他的各種素質和能力。招聘要做的,就是找到對號入座的人,如果沒有合適的人選,則寧缺毋濫,因為選對人比培養人更重要。
2、全面考察:新人進來後是為了加強組織的戰鬥力,而不是拉後腿(招這個人能給公司帶來什麼好處?),除了考察應聘者的知識、技能和能力之外,招聘時還需要對其價值觀、態度方面進行考核。為什麼寶潔這樣的公司選人成功率非常高?寶潔更多關注內心層次的東西,包括你的求職動機、價值觀、追求和素質特徵、潛力等。中國很多企業選人時過多地關注候選人以往的經驗,並希望候選人能把他所在公司先進的管理體系帶過來,甚至希望把別人的制度換上自己企業的名字就用,其實這是選人非常大的隱患。
3、着眼於戰略和未來:招聘工作要緊跟公司的人力資源戰略。同時,招聘要重視應聘者的綜合素質和潛在發展能力,應聘者的學習能力比他們已經獲得的技能顯得更為重要。要招聘優秀的而不只是達到底線的候選人——今天的選拔質量決定了5年後的幹部質量!同時,選人工作永遠不要停止(人力儲備)。
4、快速搶人:無論是一線作業人員還是辦公室白領員工,現在的人才供求市場都逐漸由“招人”階段漸漸轉向“搶人”的階段。隨着中國30多年計劃生育作用的效果的影響,中國的人口紅利逐漸結束,且前沿城市生活成本越來越高,因此,一線作業人員的“用工荒”頻頻出現。另外,求職招聘的過程是一個雙向選擇的過程,應聘者的選擇機會也非常多,因此,如果企業不迅猛出擊、快速行動,那麼人才可能就會被其他企業所搶走。這一點尤其體現在每年春秋兩季的校園招聘會上。因此,從簡歷篩選到組織面試,從錄用決策到錄用通知,都必須要迅速快捷,不容遲緩。
5、主動發現人才不放過:頂級管理大師都深知:搜尋天才比訓練天才更重要。千軍易得,一將難求。我們發現了特種人才,就要象發現了夢中追尋多年而不遇的戀人一樣,應大膽表白,真誠追求,絕不錯失來之不易的罕見機會。對於後天的特種訓練,一個資質稀鬆平常的人,就算再努力也只可能成為一般高手。如,微軟:招聘天下最聰明的人(微軟公司的人才招募政策就是毫無保留地、一門心思地在最聰明者中發現各種人才。)
6、公平守法:招聘要遵守國家關於平等就業的相關法律、法規和政策,向所有應聘人員提供平等的聘用機會:即不論性別、婚姻狀況、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區或社會背景等等,人人都享有平等的競爭機會。
7、規範操作:招聘工作是非常專業化的人力資源管理工作,應建立規範的招聘管理制度(含流程、表單)以及科學實用的人才甄選工具和方法來指導招聘工作。招聘工作由人力資源部統一管理,並組織實施,各部門不得自行招聘。
以上是關於怎樣能夠提高招聘會招聘成功率的方法,其實只要公平的去招聘一般應聘者感受公司的好,自然會留下公司工作的。
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