銷售團隊管理的七個要點什麼

團隊推銷是由銷售專業人員組成銷售小組向主要顧客進行銷售和服務。銷售小組可能包括訂單導向的銷售人員、傳教士銷售人員、技術支持人員和其他部門(財務、作業部門等)的員工，彼此協調配合，提升對顧客的推銷和服務能力。團隊推銷對複雜且需要售後服務支持的產品(如電腦設備和軟件)非常有效律，那麼銷售團隊管理的七個要點什麼？

1、目標與遠景：團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做為一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。與目標相比，遠景更能激發人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。

2、保持良好的溝通：管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的法，有助於更好的管理好團隊。

3、將工作委派給合適的人：團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同，作為一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。

4、差異化管理員工：團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。

5、團隊領導很重要：千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的將軍來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，才有可能造就百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質要求，在不同的大環境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五。

6、注重技能培訓：工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程中學習到有用的知識。員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續為團隊工作，一舉兩得。

7、藉助一個好的工作app：團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助易企分，統一在app上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。

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